秦州区农业合作社和龙头企业发展情况采访侧记

市场化下的链条效应
——秦州区农业合作社和龙头企业发展情况采访侧记

 
　　（秦州区外宣办 辛志锋）“合作社+公司+基地+农户”的经营模式是以合作社为纽带,把农户和市场紧密地联合起来,开展科技培训,蛋鸡饲养,产前、产中、产后综合性的服务工作,实施品牌化市场营销战略,延长产业链,增加附加值,提高农民经济收入。秦州区天河蛋鸡养殖专业合作社总经理全云龙告诉记者，该社是采用“合作社+公司+基地+农户”的经营模式，蛋鸡存栏量达到20万只，销售收入达到2000万元，销售青年鸡15万只，净利润230万元。是一个集蛋种鸡饲养、鸡苗孵化、饲料加工、蛋品加工与销售为一体的经营养殖联合体。

　　近年来，随着农业产业化发展步代的不断加快，秦州区龙头企业的作用日益突显，已形成了公司+基地+农户、公司+基地+专业市场+农户、农民专业合作组织+基地+农户等多种发展模式，带动了千家万户农民的经济快速发展，有力的促进农民增收和农业增效。 

　　天水仲林果品有限公司是该区重点龙头企业，现拥有储藏5000万吨果品的气调库一座，年收购果品达2000多万吨，年销售额为8800万元。主要收购藉口、太京、中梁等周边六、七个乡镇农民生产的果品，果品主要销往国内的东南沿海地区，和国外的东南亚地区。

　　该公司副经理裴娅告诉记者，自有了气调库后，使每户每亩果品多增收1000多元。今年又投资1400万元，新建清洗、杀菌、打蜡、分选处理商品化果品生产线3条、年产650万个塑料果品生产箱生产线1条。作为重点龙头企业，应该多为农民谋福利，公司的不断壮大发展，将正好发挥了龙头企业的作用。

　　秦州区充分运用龙头企业商标、信誉、技术、市场等方面的优势，实施品牌战略，积极探索“订单农业型”、“价格保护型”、“双方服务型”、“利益返还型”、“参股合作型”等经营模式，成立秦州区农业产业化龙头企业协会，建立企业与农户之间科学合理的利益分配机制和利益联结机制，实现优势互补、诚信经营，从而加快了龙头企业规模化经营的步伐。

　　“秦州区已有农业产业化龙头企业达69家，其中省级命名的龙头企业达到了4家，市级命名的产业化龙头企业达到了17家，龙头企业的销售收入达到了6.8亿，带动农户13.2万户。”秦州区农工部负责人对记者说，“力争在十二五末，龙头企业的总数达到100家，省级命名的龙头企业达到10家，市级命名的龙头企业达到30家，收入达到10个亿，带动农户15万户。”